Pessoal, quero compartilhar um texto de um amigo meu (Marco Gandra) sobre o assunto arquitetura corporativa, vale a pena refletir e pesquisar sobre o assunto:

“Estou percebendo uma nova mudança nas organizações. Elas demandarão um novo profissional: aquele que inicia as atividades na definição estratégica; passando para a modelagem de processos; definição e controle de indicadores, melhoria contínua usando as melhores metodologias em gestão (Lean, 6 Sigmas, Modelo da FNQ, MASP, CCQ, 5S, etc…). Mas evoluindo, terão de ter tudo isso, em um BPMS. Com workflow; automação de formulário; simulação de processos; dinamismo nas regaras de negócios; balanceamento de carga de trabalho e; controle da produtividade. Ter indicadores on-line e real time, usando módulos de BAM. Disponibilizar indicadores preditivos, para ações proativas, com tecnologia de CEP  e RPM. Usar sistemas de BI para criar painéis de Gestão à Vista, “vivos”, projetados em grandes monitores de LCD, disponíveis em todas as áreas da empresa, para monitorar as metas diárias e Painéis de Bordo do BSC, nos computadores da Alta Direção.

Não estou falando de informações, apuradas mensalmente e geralmente com grande esforço, mas de forma ágil, com ferramentas de TI. Ou seja, ter tudo isso disponível facilmente e visível por todos.

Vejo num furo próximo, a convergência do conhecimento profissional das áreas de O&M (eles estão vivos?), Analistas da Qualidade, Analistas de Sistemas, Analistas de Processos, Analistas de Negócios e Analistas de BPM. Talvez, o novo profissional, seja o Analista de Arquitetura Corporativa.

Leia o meu post, sobre arquitetura corporativa em:

http://marcogandra.blogspot.com/2011/07/o-que-e-arquitetura-corporativa. ”

Vamos lá, deem uma olhada no post do Marco Gandra….abraços e boa semana a todos!

Continuando a busca por uma vida melhor, principalmente quanto a otimização do tempo, encontrei uma nova literatura. O primeiro livro é o Getting Things Done (cujas siglas dão nome ao método: GTD), de David Allen, sendo que no Brasil o título ficou A arte de fazer acontecer. O outro livro, também do mesmo autor e baseado no método GTD, é o Gerencie sua mente não seu tempo. Assim que tiver as minhas impressões eu escreverei por aqui. Caso alguém tenha mais idéias é so colocar em discussão. Abraços a todos!

Quero compartilhar alguns links sobre Gestão do Tempo, este bem precioso, nem sempre berm administrado:

http://www.mariopersona.com.br/administracao_do_tempo.html

http://www.christianbarbosa.com.br/beta/default.asp

http://blog.maistempo.com.br/2007/04/29/gestao-de-tempo-no-trabalho/

Vale a pena pensar em métodos e técnicas, embora saiba que um modelo não se justifica para todo mundo, aliás como fala o Mario Persona, ou seja, se para alguns o gerenciamento é bem feito sem utiliização de ferramentas computacionais, ótimo! O importante é se questionar: estou efetivamente gerenciando o meu tempo? Estou buscando o retorno efetivo de minhas ações? Vale a pena pensar.

Abraços a todos e boma semana.

Rogério 100ni um exemplo de profissional, de pessoa….para ficar para a história….vejam Rogério Ceni. Gol 100 em arabe سيني الحارس المبهر

Pessoal, aqui tem um link para a Revista da Intendência 2010, para aqueles que se interessarem em conhecer um pouco mais da Intendência da Marinha do Brasil, minha área de atuação profissional, em especial o texto que escrevi sobre o meu trabalho atual (vide página 51) no Centro de Adestramento Almirante Newton Braga (CAANB).